在規(guī)劃無塵車間建造時，如何以小的投入實現(xiàn)做大的效益，完整大產(chǎn)出，一直是無塵車間工程設(shè)計師非常看重的問題，的經(jīng)濟設(shè)計方案是實現(xiàn)效益大化的*選擇，無塵車間設(shè)計方案的優(yōu)化再優(yōu)化，更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上，如何有效的控制潔凈工程的成本，一直是潔凈工程師們比較苦悶的事情。

　　無塵車間-潔凈工程設(shè)計過程中至關(guān)重要;潔凈室潔凈度的等級，凈化工程用料，空調(diào)系統(tǒng)，無塵室圍 護結(jié)構(gòu)，地板工程就是影響凈化工程造價，潔凈室造價，無塵車間造價的主要因素--凈化工程造價,潔凈廠房,潔凈室報價--影響潔凈廠房凈化工程造價的幾個因素，看中建南方凈化設(shè)備公司工程專家分析：

　　*、重視源頭，加強凈化工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

　　1、工程的規(guī)劃先要加強對設(shè)計單位設(shè)計凈化工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計 質(zhì)量。潔凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。

　　2、潔凈工程規(guī)范設(shè)計概算辦法，確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準定額造價管理站和建行等審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。

　　3、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。

　　4、制訂“限額設(shè)計"標(biāo)準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準，作為設(shè)計部門的“對照表"是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。

　　5、推進“四新"成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　第二、把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

　　在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè) 的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行管理，運用標(biāo)準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，中建南方潔凈工程之成本控制具體做法：

　　1、建立項目成本責(zé)任制，推行項目管理是實行項目負責(zé)制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責(zé)任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制;健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

　　2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標(biāo)準成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本和企 業(yè)制訂的標(biāo)準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異"，反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。

　　3、制訂標(biāo)準成本。確定潔凈室產(chǎn)品的依據(jù)由潔凈室裝修預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標(biāo)準成本。項目標(biāo)準成本由人工費標(biāo)準成本、材料標(biāo)準成本和費用標(biāo)準成本組成。標(biāo)準成本 是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工大積性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。

　　第三、抓住關(guān)鍵，加強工程審計環(huán)節(jié)的控制

　　凈化工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使凈化工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)"，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。

　　事中審計，即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。

　　同時，凈化產(chǎn)品生產(chǎn)過程對于資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同工種的勞動力在不同的時間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè)，從而使無塵室裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對勞動資源需求的高峰和低谷

　　綜上所述從經(jīng)濟角度看，無塵車間-潔凈工程裝修市場的競爭主要是造價的競爭，因此誰在潔凈工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合 理的造價，以小的成本，換取大的效益，誰就能在潔凈室領(lǐng)域競爭中獲取主動，走向成功。中建南方凈化通過影響無塵車間-凈化工程造價等因素的分析和思考，認為要降低潔凈工程造價，重要的方法與途徑就是要控制潔凈工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，強化無塵車間--潔凈工程之成本核算，盡可能地擠凈“水分",實現(xiàn)效費比的大化。

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